
当2026年“十五五”开局大幕拉开,中国物流集团汽车供应链科技有限公司正式以全新身份亮相。这家由原一汽物流与中国物流战略重组而来的企业,成功跻身国家物流“国家队”。
然而这场关乎企业发展格局的重大重组,曾因跨央企集团划转的复杂审批流程放慢脚步,是长春汽开区以“单一接口、无限后台”的闭环服务全程护航,凭借专业高效的政务服务为企业破局解难,推动重组事项高效落地,为新公司顺利运营筑牢根基。

一场战略重组,遇上多重审批难题
时间拨回至2025年末,按照发展规划和战略要求,原一汽物流与中国物流启动重组,筹备成立中国物流集团汽车供应链科技有限公司。 此次重组不仅是企业身份与发展定位的全新转变,更伴随两项核心硬任务:股东变更备案与公司名称变更,而这两项工作的办理难度,远超企业以往经历。
在此之前,企业所有股权调整均在一汽集团内部完成,流程熟、材料清、路径顺。可这一次,是跨央企集团划转,涉及国有产权变更、国家市场监督总局名称核准、多级部门审批备案等诸多环节,流程之繁、要求之高、节点之严,前所未有。

“我们完全摸不清头绪,不太清楚该先办什么、后办什么,需要准备哪些文件、跑哪些部门。”公司风控与法务管理室主任刘孟全回忆,当时整个团队面对陌生的审批体系,几乎无从下手。更棘手的是,按照公司发展规划,要在2025年年底前完成股权变更,2026年2月前完成名称变更。
而企业股权挂牌直到2025年12月中旬才结束,扣除法定流程,留给办理审批的时间被压缩到极致。流程不熟、部门不明、时限极紧、层级极高,四重压力压得企业喘不过气。
“那段时间,我们最担心的就是耽误企业发展战略节点,影响企业顺利挂牌转型。”刘孟全坦言,战略重组的关键节点迫在眉睫,复杂的审批流程却成了最大的 “拦路虎”。
一人全程对接,全链条代跑解难题
在企业一筹莫展时,长春汽开区的企业服务专员成为了破局的关键。“只要找到这位专属服务专员,就能对接汽开区所有部门、办理所有流程、完成所有协调,不用再多头跑、反复问。” 刘孟全的话,道出了汽开区企业包保服务机制的核心 ——单一接口、无限后台。目前,汽开区已实现包保服务覆盖率100%,每家企业都有专属服务专员,成为企业对接政府的窗口,真正让企业的所有诉求只进 “一扇门”、只找 “一个人”。

得知企业面临的困境后,汽开区第一时间成立专项服务小组,由专属服务专员牵头,带着政策、带着样表、带着流程清单上门服务。从线上填报到线下递交,从表格填写到材料编制,专员们手把手指导、逐项核对,连最容易出错的细节都一一标注清楚,确保申报材料一次通过。
跨部门、跨层级协调是此次审批工作的最大难点,以往这类流程,企业要自己跑遍各级单位,反复沟通、多次补件,耗时漫长。但在汽开区闭环服务体系下,“专员收集→服务企业办公室协调转办→职能部门落实办理→结果反馈企业→办结销号→定期回访”,全流程闭环运转、全程留痕、全速推进。
“服务专员保持高频跟进,每两天甚至每天就主动询问进度、排查堵点,所有外部部门的沟通、协调工作,专员都全部扛了下来,我们几乎没多跑一趟腿、没多费一份心。” 刘孟全感慨,专属服务专员的全程对接,让企业彻底摆脱了审批流程的困扰,得以集中精力推进企业内部的重组筹备工作。
高效办结落地,护航企业全新起航
依托汽开区专业高效的政务服务体系,服务专员精准对接审批、备案、登记等全链条环节,为企业压缩办理时限、简化冗余程序,原本以“月”计算的审批流程大幅提速。
最终,股权变更、名称变更两项关键审批,均提前15天办结。企业稳稳踩住时间节点,顺利完成全部法定手续,成功更名为“中国物流集团汽车供应链科技有限公司”,以崭新身份迈入“十五五”开局之年。

此次重组的顺利落地,让企业全面融入国家物流骨干网络,成为服务汽车产业、保障供应链安全的重要力量,搭上国家物流整合的战略快车,打开更广阔的市场空间。而这场转型的背后,不仅是企业紧跟国家战略的坚定步伐,更是长春汽开区 “单一接口、无限后台” 服务理念的生动实践,是政务服务精准赋能企业发展的有力体现。
近年来,汽开区始终把服务企业放在高质量发展的核心位置,以《关于进一步加强服务一汽服务企业工作推进经济高质量发展的意见》为统领,构建全周期、全链条、全覆盖服务体系,把“企业有所呼、服务必有应”落到实处。从政策精准解读到手续全程代办,从发展要素保障到向上沟通协调,汽开区把麻烦留给自己,把方便送给企业,用专业、高效、暖心的政务服务,为企业发展保驾护航。
从一张让人不知所措的审批表,到一张崭新的营业执照;从一家内部配套物流企业,到国家级供应链科技平台——这场转型故事的背后,是企业紧跟国家战略的坚定步伐,更是汽开区用心用情、精准高效的服务温度。
未来,汽开区将继续坚守“单一接口、无限后台”服务承诺,以全覆盖包保、全流程闭环、全要素保障,让每一家企业都能安心投资、顺心办事、安心发展,在服务企业、服务产业、服务国家战略中,书写新时代高质量发展的汽开答卷。
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